1、 引进制度

　　增强企业形象宣传，广纳优异人才。凭证公司生长对人才的需求，每年加入大中专生结业生择业洽谈会。多次到有关院校挑选企业急需人才。仅2001年以来，就从大中专结业生中招聘电机工程、机电一体化、外语、外贸、盘算机等方面专业职员60名，从社会上招聘高级工程手艺职员5名。

 

2、 作育制度

　　一直作育干部员工，提高治理水平、手艺水平，并视其体现，挑选优异者，继续深造，先后挑选近60名员工到大专院校接受继续教育培训，提升知识结构。并选拔人才接受外洋专业手艺培训教育。

 

3、 使用制度

　　凭证种种人才的事情能力和现实体现，公司制订专门的使用制度，实验动态治理。划分作为治理干部，手艺干部上使用，做到人尽其才，量才任命，实现人才的合理优化设置。

 

4、 治理制度

　　公司凭证种种人才的现实体现和事情能力等方面建设专门档案，接纳微机治理，每年对人才举行综合考评，实时增补到档案中，并专门建设大中专生联谊会。专门治理机构，实时将人才的头脑动态、事情状态、生涯情形信息网络，供公司向导研究解决。

 

5、 奖励制度

　　在人为、住房、学习培训等方面实验政策倾斜，凭证事情能力，逐年加薪。对在治理立异、手艺刷新、产品开发等方面有突出孝顺者，可按实现价值比例提成。特殊突出作出重大孝顺者，由总司理办公会研究特殊奖励政策。